軟件開(kāi)發(fā)公司使命愿景價(jià)值觀(一個(gè)公司的使命愿景價(jià)值觀)
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本文目錄一覽:
- 1、為什么科技企業(yè)都在講愿景、使命、價(jià)值觀
- 2、公司使命愿景價(jià)值觀是什么?
- 3、山東旗幟軟件股份有限公司的公司使命及愿景
- 4、什么是使命愿景價(jià)值觀?
- 5、公司使命愿景價(jià)值觀是什么?
- 6、蘋(píng)果公司的使命,愿景,價(jià)值觀是什么?
為什么科技企業(yè)都在講愿景、使命、價(jià)值觀
10月我去深圳物聯(lián)網(wǎng)展走了走,見(jiàn)到不少企業(yè)的展位最顯眼的地方都有一句話“我們致力于... ”。 但仔細(xì)一看,怎么說(shuō)的都差不多呀。
比如,這兩個(gè)公司的描述我放在一起比較了半天。
-成為全球領(lǐng)先的模組與服務(wù)提供商
-成為全球領(lǐng)先的無(wú)線通信模組與解決方案提供商
大家?guī)臀铱纯矗@兩家是不是就是同一個(gè)目標(biāo)?
我隨手在網(wǎng)上查了“全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)提供商”,除了這兩家,其實(shí)還有很多很多…
大家為國(guó)家 科技 事業(yè)騰飛而奮斗的雄心壯志可以理解,但“領(lǐng)先”的名額也不多,是不是有點(diǎn)“內(nèi)卷”味了。
也許,大家僅僅把“三件套”僅僅當(dāng)成了宣傳口號(hào)?沒(méi)有花時(shí)間去仔細(xì)思考與討論?
如果是這樣也難怪同質(zhì)化嚴(yán)重,看得人無(wú)感、員工記不住、管理層認(rèn)為這是“務(wù)虛”。
不過(guò),可以感受到越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)發(fā)展需要長(zhǎng)期目標(biāo)。
只有這樣, 對(duì)內(nèi) 讓員工明白在為什么在這工作,企業(yè)為 社會(huì) /世界做了些什么。 對(duì)外 讓投資方、客戶、合作伙伴放心,我們有長(zhǎng)遠(yuǎn)、清晰目標(biāo)、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。
因此愿景、使命、價(jià)值觀變得越來(lái)越重要,特別對(duì)于那些有著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展抱負(fù)的成長(zhǎng)型 科技 企業(yè)。
我們來(lái)簡(jiǎn)單聊聊這個(gè)話題。
1.
愿景是目標(biāo)、使命是意義、價(jià)值觀是準(zhǔn)則
愿景和使命常常一起出現(xiàn)。
其中使命(Mission) ,是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的意義。 愿景(Vision),未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
包含了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)的初心,但更加強(qiáng)調(diào)“ 社會(huì) 責(zé)任”甚至是更高的追求。
愿景和使命可以結(jié)合成一句話,比如華為的“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構(gòu)建構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界?!?
價(jià)值觀(Values),是企業(yè)內(nèi)部需要達(dá)成的一致認(rèn)同、遵守的底線、行為準(zhǔn)則和信仰。
通常不止一條,有的公司會(huì)細(xì)化成為員工行為規(guī)范。比如誠(chéng)信、以客戶中心、創(chuàng)新精神…
值得特別說(shuō)明的是,一個(gè)公司的使命、愿景、價(jià)值觀并不是長(zhǎng)期不變的,需要根據(jù)市場(chǎng)以及業(yè)務(wù)發(fā)展隨時(shí)更新調(diào)整。
比如,微軟在PC時(shí)代提出了偉大的愿景“讓每個(gè)家庭,每張辦公桌上都有一臺(tái)電腦”,這個(gè)目標(biāo)把微軟帶上了2000年代的市值巔峰。
隨后的10年,起碼在發(fā)達(dá)國(guó)家微軟的愿景實(shí)現(xiàn)了。但也發(fā)現(xiàn)每張辦公桌上可以沒(méi)有電腦,但不能沒(méi)有智能手機(jī)。在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,微軟明顯慢了下來(lái),收購(gòu)諾基亞,手機(jī)端Windows....沒(méi)有了方向的盲目努力帶來(lái)的只有股價(jià)和品牌價(jià)值的節(jié)節(jié)倒退。
薩提亞接任CEO后提出重拾靈魂精神,而這個(gè)靈魂就是 讓每一個(gè)人和每一組織都能獲得強(qiáng)大的技術(shù),即技術(shù)全民化 。
如今的微軟已經(jīng)重回巔峰。
騰訊,創(chuàng)立于1998年,2003年第一次發(fā)布公司愿景“創(chuàng)一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。2005年,騰訊發(fā)布2.0版本“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。到2019年3.0版本提出“用戶為本, 科技 向善”。因此,每一階段的調(diào)整都是跟隨時(shí)代的脈絡(luò)以及業(yè)務(wù)發(fā)展而變化。
這些年埃森哲、愛(ài)立信等企業(yè)都在重新定義自己的愿景、使命和價(jià)值觀,期望能夠在新時(shí)代煥發(fā)新的活力。
如此來(lái)說(shuō),使命、愿景、價(jià)值觀不僅僅等同于企業(yè)文化。更是企業(yè) 品牌的核心內(nèi)涵,更以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理的頂層規(guī)劃。
我們?cè)俜珠_(kāi)來(lái)談?wù)?,先?lái)看看使命。
2. 使命
使命也可以理解為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的初心,也就是為啥要?jiǎng)?chuàng)業(yè)??jī)?nèi)心深處的“why” 。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“理想”。
以IBM為例,藍(lán)色巨人使命是“改變世界,促進(jìn)人類進(jìn)步”。
過(guò)去的110多年,IBM助力阿波羅登月任務(wù)、發(fā)明個(gè)人電腦、創(chuàng)造了電子商務(wù)的概念,提出打造智慧的地球…如今IBM利用人工智能應(yīng)用于醫(yī)療 健康 的輔助診療,解決人類醫(yī)生匱乏和不均衡的問(wèn)題。
雖然前進(jìn)的道路并不一帆風(fēng)順,但是IBM具有挑戰(zhàn)不可能為可能的傳統(tǒng),相信藍(lán)色巨人在未來(lái)的某一天終將回到舞臺(tái)中央。
再來(lái)看看這些優(yōu)秀企業(yè)的使命:
Salesforce“我們開(kāi)發(fā)軟件,將企業(yè)與客戶緊密相連”;谷歌“整合全球信息,供大眾使用,使人人受益”;特斯拉“加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”...
這些公司之所以成為巨頭,受到大眾的青睞、擁有超高的品牌價(jià)值離不開(kāi)“大抱負(fù)”。
好了,看到這大家想說(shuō),都是大公司才有大使命,我們初創(chuàng)企業(yè)談恢弘的未來(lái)合適嗎?
我認(rèn)為只要心中有理想,并持續(xù)努力,終有實(shí)現(xiàn)的一天。
3. 愿景
如果說(shuō)使命是講情懷,那愿景就是實(shí)打?qū)嵉南胱龀墒裁?,目?biāo)是怎樣的。而這個(gè)目標(biāo)不是1年2年,而是長(zhǎng)期10年甚至100年的目標(biāo)。
比如前面提到了企業(yè)愿景中說(shuō)的要成為全球領(lǐng)先者,那么路徑是什么?分解到每一年的目標(biāo),以及需要從哪些方面努力?
以我們國(guó)家的愿景舉個(gè)例子。
“實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興”這句話不是空談的口號(hào),而是有兩個(gè)100年具體實(shí)現(xiàn)計(jì)劃以及N個(gè)五年計(jì)劃。從政治、經(jīng)濟(jì)、民主、文化、法制、外交、軍事、生態(tài)等多個(gè)領(lǐng)域制定了行動(dòng)綱領(lǐng),因此越來(lái)越多人認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)是有可能實(shí)現(xiàn)的,并為此而不懈的努力。
公司也一樣,如果要成為全球技術(shù)領(lǐng)先的公司,那么必須在哪個(gè)領(lǐng)域、哪項(xiàng)技術(shù)、服務(wù)哪些客戶、解決哪些問(wèn)題,需要有多少技術(shù)專利、多少研發(fā)人員..
有的公司因此將愿景表達(dá)的很接地氣,很清晰具體。比如阿里的愿景,“到2036年,服務(wù)20億消費(fèi)者,創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì),幫助1000萬(wàn)家中小企業(yè)盈利”。
也有些企業(yè)更喜歡對(duì)外談的宏觀一些,但是大眾相信他們有計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)。
比如蘋(píng)果公司的“制造世界上最好的產(chǎn)品”,大疆的“成為持續(xù)推動(dòng)人類進(jìn)步的 科技 公司”。
無(wú)需多說(shuō),大家知道他們確實(shí)是這么做的。
4. 價(jià)值觀
優(yōu)秀的公司把價(jià)值觀視為企業(yè)的DNA,融入到員工一言一行以及對(duì)客戶的承諾上。
華為的價(jià)值觀是:以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗,堅(jiān)持自我批判。
我們看到了,華為人身上確實(shí)有這種特質(zhì)。
再來(lái)看看IBM的價(jià)值觀,現(xiàn)在是創(chuàng)新為要、成就客戶、誠(chéng)信負(fù)責(zé)。不過(guò),在IBM的百年發(fā)展中,價(jià)值觀演變也經(jīng)歷了三個(gè)階段。
我們簡(jiǎn)單來(lái)看看郭士納接掌IBM后的變化。
當(dāng)時(shí)公司陷入了困境,甚至有媒體認(rèn)為IBM“一只腳已踏進(jìn)了墳?zāi)埂?。阻礙IBM發(fā)展的正是曾經(jīng)引領(lǐng)其制勝的公司文化,例如,“尊重個(gè)人”理念已演變?yōu)樯莩薜膯T工福利,演變成了人人都可以說(shuō)“不”;“追求卓越”理念,演變成了過(guò)度追求內(nèi)部流程的復(fù)雜性和完整性,甚至不惜犧牲企業(yè)運(yùn)作的效率;“服務(wù)客戶”理念,也因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)壟斷而被淡忘,變成傲慢和自我中心。
針對(duì)當(dāng)時(shí)IBM企業(yè)文化中的突出問(wèn)題,郭士納提出了IBM新的價(jià)值方向,力爭(zhēng)取勝、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)精神。核心是以客戶為導(dǎo)向。
為把新的價(jià)值觀貫徹到底,一系列行動(dòng)措施包括“熊抱計(jì)劃”(Operation Bear Hug)。要求IBM高級(jí)管理班子中的50位高管,每人在三個(gè)月內(nèi)至少拜訪5位重要客戶,并且每位高管的直接下屬,也都要做同樣的事,完成后每人必須遞交一份1-2頁(yè)的書(shū)面報(bào)告。
這一行動(dòng)成為IBM文化變革的第一步,推動(dòng)了IBM文化向以客戶為中心的方向轉(zhuǎn)變。新的文化、新的價(jià)值觀,帶來(lái)了新氣象,并引領(lǐng)IBM很快擺脫困境,公司盈利水平迅速提升。于是,大象開(kāi)始翩翩起舞。
在彭明盛年代也鼓勵(lì)全球員工參與重新定義價(jià)值觀的活動(dòng)(value jam),取得了非常好的效果 (這里不展開(kāi)了) 。
最后我們來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)如何提煉愿景、使命、價(jià)值觀。
5.
共創(chuàng)愿景、使命、價(jià)值觀
如果剛開(kāi)始接觸或者是還不清晰用什么方法來(lái)提煉的時(shí)候,可以和外部專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)合作,通過(guò)一些專業(yè)的方法來(lái)推進(jìn),同時(shí)能獲取第三方客觀的建議。企業(yè)內(nèi)部的人員更了解自身業(yè)務(wù),因此也需要參加,共同組成項(xiàng)目小組來(lái)執(zhí)行。
如果是之前已經(jīng)有非常成熟的體系,現(xiàn)在僅僅是升級(jí),可以HR/品牌等團(tuán)隊(duì)合作,共同引導(dǎo)內(nèi)部討論和提煉。
不少企業(yè)的使命和愿景大多來(lái)自企業(yè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),有的甚至是老板想好了讓員工背熟了就行。
但常常的結(jié)果是員工不理解,執(zhí)行不到位。如果能讓員工參與到了解、討論的過(guò)程,對(duì)于打造內(nèi)部企業(yè)文化以及員工作為品牌宣傳大使有著極其重要的作用。
內(nèi)部討論有了結(jié)論之后,有些企業(yè)還會(huì)引入廣告公司,做文案打磨以及企業(yè)形象的重新設(shè)計(jì)。
朗朗上口slogan 容易讓人記住并樂(lè)于傳播。
比如1961年,時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)約翰.肯尼迪曾經(jīng)發(fā)表一項(xiàng)著名呼吁“10年內(nèi)要將人類送上月球,再平安的接回來(lái)” 。
如果肯尼迪是某公司的首席執(zhí)行官,按照現(xiàn)在最流行的說(shuō)法,他大概會(huì)說(shuō)“我們的愿景是成為太空工業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者,使命是幫助人類登上月球,戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)全體員工來(lái)實(shí)現(xiàn)航天創(chuàng)舉…”
哪個(gè)說(shuō)法更激動(dòng)人心,引起遐想?很顯然第一個(gè),短短一句話就動(dòng)員了數(shù)百萬(wàn)美國(guó)人為之奮斗了整整10年。
說(shuō)了這么多,還是只談了點(diǎn)皮毛,企業(yè)文化、公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略不是3000字就能清楚,也不是簡(jiǎn)單開(kāi)一次會(huì)就有結(jié)論。不少公司甚至花1-2年的時(shí)間來(lái)充分的調(diào)研、探討、共創(chuàng)。
最終,愿景、使命、價(jià)值觀的達(dá)成不僅是要在內(nèi)部建立了共識(shí),也不是刷在墻上或者寫(xiě)在公司網(wǎng)頁(yè)上就完了,而是扎扎實(shí)實(shí)地通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、 社會(huì) 責(zé)任來(lái)一一體現(xiàn)。
作者:Hanni 思享營(yíng)銷創(chuàng)始人,記錄品牌營(yíng)銷的靈感點(diǎn)滴,分享個(gè)人成長(zhǎng)的思考感悟。
公司使命愿景價(jià)值觀是什么?
公司使命愿景價(jià)值觀是:
1、使命是企業(yè)存在的理由,是企業(yè)承擔(dān)并努力實(shí)現(xiàn)的責(zé)任,是回答企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么的問(wèn)題。一個(gè)組織想要生存下來(lái),一定有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的使命。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的使命,會(huì)讓員工覺(jué)得自己永遠(yuǎn)是在給老板打工,而不是圍繞這個(gè)使命而打工,會(huì)直接導(dǎo)致他所關(guān)心的知識(shí)薪水的多少!
2、愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)的設(shè)想和展望,是企業(yè)在整體發(fā)展方向上要達(dá)到的一個(gè)狀態(tài),是回答企業(yè)將成為什么的問(wèn)題。是有階段性的愿景,至少10年,20年后我的公司要搞成什么樣子;它為企業(yè)提供了一個(gè)清晰的發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)圖景,告訴企業(yè)的每個(gè)員工企業(yè)將要走向哪里。
3、價(jià)值觀,是企業(yè)及其員工共同認(rèn)可和崇尚的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),是共同遵守的思維模式和職業(yè)道德。回答企業(yè)為實(shí)現(xiàn)使命和愿景如何采取行動(dòng)的問(wèn)題;為工作提供了行動(dòng)準(zhǔn)則,也為企業(yè)處理矛盾提供了判斷依據(jù)。
舉例
1、小米
愿景:讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣/和用戶交朋友,做用戶心中最酷的公司。
使命:始終堅(jiān)持做感動(dòng)人心,價(jià)格厚道的好產(chǎn)品。
價(jià)值觀:真誠(chéng)和熱愛(ài)。
2、阿里巴巴
愿景:活102年。
使命:讓天下沒(méi)有難做的生意。
價(jià)值觀:我們堅(jiān)持“客戶第一、員工第二、股東第三”/阿里巴巴的六脈神劍(績(jī)效管理中的六大價(jià)值觀)。
3、華為
愿景:豐富人們的溝通和生活。
使命:聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
價(jià)值觀:艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、志誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作、成就客戶。
山東旗幟軟件股份有限公司的公司使命及愿景
一、山東旗幟軟件股份有限公司
使命:在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),為客戶、股東和社會(huì)創(chuàng)造值得尊重的價(jià)值
愿景:成為客戶認(rèn)可,股東滿意和員工幸福的企業(yè)
二、山東旗幟信息科技有限公司
使命:專注組織行業(yè),以先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足用戶需求
愿景:成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的組織干部軟件提供商和干部檔案數(shù)字化加工服務(wù)商
三、山東我招我聘人力資源有限公司
使命:服務(wù)中國(guó)制造,助力中國(guó)創(chuàng)造
愿景:成為中國(guó)專業(yè)制造業(yè)國(guó)際獵頭公司
四、開(kāi)源旗幟軟件(北京)有限公司
使命:研制專業(yè)產(chǎn)品,提供專業(yè)服務(wù)
愿景:成為專業(yè)政務(wù)涉密軟件產(chǎn)品和信息服務(wù)提供商
五、濟(jì)南七色旗信息咨詢有限公司
使命:幫助中國(guó)企業(yè)國(guó)際化,服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
愿景:開(kāi)展國(guó)際技術(shù)引進(jìn),成為專業(yè)國(guó)際技術(shù)資本投資機(jī)構(gòu)
六、政務(wù)軟件事業(yè)部
使命:通過(guò)信息技術(shù)提高行業(yè)部門(mén)的管理能力和水平
愿景:成為國(guó)內(nèi)專業(yè)的人事工資和機(jī)構(gòu)編制管理軟件提供商
七、考試考務(wù)事業(yè)部
使命:以技術(shù)與服務(wù)為人事考試工作提供專業(yè)支持
愿景:成為國(guó)內(nèi)知名的人事考試信息化服務(wù)提供商
八、行動(dòng)力系統(tǒng)事業(yè)部
使命:讓管理方法成為工具,顯著提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人工作績(jī)效
愿景:做最好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人管理工具
什么是使命愿景價(jià)值觀?
愿景是組織在未來(lái)所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖,闡述的是企業(yè)存在的最終目的?;卮鸬氖恰叭ツ睦铩钡膯?wèn)題。愿景是關(guān)于理想的一幅獨(dú)特的畫(huà)面,它面向未來(lái),可以為眾人帶來(lái)共同利益。
使命指的是在這樣一種最終目的下,組織將以何種形態(tài)或身份來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?;卮鸬氖恰拔覀?yōu)槭裁慈ァ钡膯?wèn)題。
價(jià)值觀指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等,對(duì)所預(yù)期的未來(lái)狀況所持的標(biāo)準(zhǔn)觀念?;卮鸬氖恰霸趺慈ァ钡膯?wèn)題。
企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的核心之本。
擴(kuò)展資料
一般而言,企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計(jì)劃或開(kāi)創(chuàng)性的目標(biāo),作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。
在西方的管理論著中,許多杰出的企業(yè)大多具有一個(gè)特點(diǎn),就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)愿景的重要性,因?yàn)槲ㄓ薪柚卦妇?,才能有效的培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人,激發(fā)個(gè)人潛能,激勵(lì)員工竭盡所能,增加組織生產(chǎn)力,達(dá)到顧客滿意度的目標(biāo)。
企業(yè)的愿景不只專屬于企業(yè)負(fù)責(zé)人所有,企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)思制訂愿景與溝通共識(shí),透過(guò)制訂愿景的過(guò)程,可使得愿景更有價(jià)值,企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。
公司使命愿景價(jià)值觀是什么?
企業(yè)愿景:體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰,是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念,是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)?”的持久性回答和承諾。 如·索尼公司企業(yè)愿景:成為最知名的企業(yè),改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象\r\n\r\n企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位,也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等,它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo),或者是抽象地存在,不一定表述為文字,但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。 如迪斯尼公司使命——使人們過(guò)得快活\r\n\r\n企業(yè)價(jià)值觀是指:企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì),目標(biāo),經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇,是員工所接受的共同觀念,是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物,企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的,是支持員工精神的主要價(jià)值觀。 如IBM公司價(jià)值觀——“幫助客戶帶來(lái)價(jià)值”;
蘋(píng)果公司的使命,愿景,價(jià)值觀是什么?
1、蘋(píng)果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)。
2、蘋(píng)果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例,建立用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)之信任和信心。
3、蘋(píng)果電腦公司核心價(jià)值觀——提供大眾強(qiáng)大的計(jì)算能力。
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs,1955年2月24日—2011年10月5日),出生于美國(guó)加利福尼亞州舊金山,美國(guó)發(fā)明家、企業(yè)家、美國(guó)蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。
擴(kuò)展資料
第一代iPhone于2007年1月9日由蘋(píng)果公司前首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯發(fā)布,并在2007年6月29日正式發(fā)售。
第二代iPhone 3G于2008年06月10日由美國(guó)蘋(píng)果公司的掌門(mén)人史蒂夫·喬布斯在蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上正式發(fā)布。
第三代iPhone 3GS于2009年6月9日由蘋(píng)果公司在全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)WWDC2009之上如約正式發(fā)布。[2]
第四代iPhone 4于2010年6月8日在美國(guó)Moscone West會(huì)展中心舉行的蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)(WWDC2010)發(fā)布。
第五代iPhone 4s于2011年10月04日在美國(guó)加利福尼亞州舉行的Let's talk iPhone的新品發(fā)布會(huì)上發(fā)布。
第六代iPhone 5于2012年9月13日凌晨,在美國(guó)舊金山芳草地藝術(shù)中心的新品發(fā)布會(huì)正式發(fā)布。
第七代iPhone 5s及iPhone 5c于2013年9月10日發(fā)布,同年9月20日正式發(fā)售。
第八代iPhone 6及iPhone 6 Plus于2014年9月10日發(fā)布,中國(guó)大陸地區(qū)銷售時(shí)間定為10月17日。
第九代iPhone 6s及iPhone 6s Plus于北京時(shí)間2015年9月10日正式發(fā)布,已于2015年9月12日15時(shí)開(kāi)始接受預(yù)約,并于2015年9月25日正式開(kāi)售,中國(guó)是首發(fā)國(guó)家之一。
第十代iPhone 7及iPhone 7 Plus于北京時(shí)間2016年9月8日發(fā)布。
第十一代iPhone 8,iPhone 8 Plus,iPhone X于北京時(shí)間2017年9月13日發(fā)布,iPhone 8,iPhone 8 Plus于9月22日正式開(kāi)售,iPhone X于10月27日預(yù)約,11月3日開(kāi)售。
第十二代iPhone XS,iPhone XS Max,iPhone XR于北京時(shí)間2018年9月13日發(fā)布。
參考資料
iPhone_百度百科
關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)公司使命愿景價(jià)值觀和一個(gè)公司的使命愿景價(jià)值觀的介紹到此就結(jié)束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關(guān)注本站。